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Problématiques que résout Consensus
Diminution du taux de roulement du personnel et de l'absentéisme
À quel point vaut-il la peine de s'efforcer de garder vos employés?
Selon le gouvernement du Québec :
« L’échelle suivante permet d’évaluer les frais en pourcentage du salaire liés à un départ selon le type d’emploi.
Manœuvre : de 40 à 70 %
Secrétaire-réceptionniste/Technicien en comptabilité : de 50 à 80 %
Soudeur et machiniste : de 75 à 100 %
Représentant commercial et comptable : de 75 à 125 %
Directeur des ventes : de 100 à 150 %
Ingénieur et directeur général : de 200 à 300 % »
(Ministère de l'Économie et de l'Innovation, 2020, 1)
Le départ d’un employé engendre également des coûts directs et indirects considérables à ajouter à ces chiffres. Il est donc primordial de mettre en œuvre tous les moyens possibles pour favoriser la rétention des meilleures ressources.
Consensus s'intègre sur le système de valeurs de l'organisation et propulse le développement de l’autonomie du personnel, la collaboration, l’esprit d'équipe et le plaisir au travail. Il éveille le leadership et favorise la valorisation du personnel et de ses idées. Vos employés perçoivent votre reconnaissance, ce qui génère un sentiment d'accomplissement et augmente drastiquement l'efficacité. Consensus est donc la recette des employeurs de choix (Ministère de l'Économie et de l'Innovation, 2020, 2).
Ministère de l'Économie et de l'Innovation, 2020
Taux de roulement : n’attendez pas que ça vous coûte cher, agissez maintenant! https://www.economie.gouv.qc.ca/objectifs/ameliorer/ressources-humaines/page/guides-et-outils-21670/?no_cache=1&tx_igaffichagepages_pi1[mode]=single&tx_igaffichagepages_pi1[backPid]=30&tx_igaffichagepages_pi1[currentCat]=&cHash=06bfc0e33f2390cfb88d1d0494d50e97
Comment devenir un employeur de choix https://www.economie.gouv.qc.ca/objectifs/ameliorer/ressources-humaines/page/guides-et-outils-20246/?tx_igaffichagepages_pi1%5BbackPid%5D=30&tx_igaffichagepages_pi1%5BcurrentCat%5D=&no_cache=1&cHash=a4a014a65fe627b3f1b3302631bbc2ec&tx_igaffichagepages_pi1%5Bmode%5D=single&tx_igaffichagepages_pi1%5BparentPid%5D=21670
Diminution du temps de réunion
Combien de réunions ont eu lieu dans votre organisation aujourd'hui?
On le sait tous, une réunion improductive coûte extrêmement cher à une organisation. Par la nouvelle mentalité ainsi que la méthodologie Consensus, les rencontres d'équipe sont maintenant complètement transformées en une machine génératrice de solutions concrètes qui valorise le temps et les ressources investies.
Diminution de la gestion des conflits
Combien de temps passez-vous à gérer des conflits dans votre organisation?
Imaginez-vous un monde où les conflits se gèrent d'eux-mêmes, par une responsabilisation des gens impliqués, qui possèdent les outils communicationnels pour les régler. Selon vous, s'il existait une nouvelle façon de collaborer qui permet à chacun de tirer son compte dans toutes les décisions prises collectivement, combien de conflits seraient évités?
Eh bien, c'est à ce monde que Consensus donne accès.
Augmentation des ventes et de la satisfaction client
De quoi vos clients ont-ils vraiment besoin?
L'un des principes clés de Consensus est de baser les décisions collectives sur les besoins réels de chacun. Comment peut-on réellement satisfaire un client sans connaître ses besoins? Est-il possible d'établir une relation durable avec un client sans connaître ce qu'il veut profondément? Chez Consensus, nous savons que c'est tout simplement impossible.
Autonomie et augmentation de l’efficacité en télétravail
Vous sentez-vous en contrôle lorsque vos employés travaillent de chez eux?
Consensus est mis au service du changement et de l’évolution vers un télétravail productif et profitable pour tous, car il fait émerger un leadership ainsi qu'une responsabilisation jamais vue de la part de votre personnel. Par ailleurs, notre approche comprend la mise en place des mesures précises des capacités de vos employés, ainsi que de politiques ad hoc pour assurer l'efficacité du travail à distance.