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Programme de formation :
Décider en leaders
Que chaque décision prise dans votre organisation soit un pas en avant
Décider en leaders génère plus d'argent dans vos coffres dès la première année, sans vendre plus, ni « couper » sur quoi que ce soit, sans modifier vos produits ou services, avec la même équipe, tout en rendant votre personnel plus heureux.
Ce programme de formation en prise de décision collective combine les principes des modèles communicationnels et décisionnels les plus solides. Les participants y sont accompagnés dans un parcours cohérent qui favorise l’intégration des principes dans leurs pratiques quotidiennes. Il a été conçu pour permettre une prise en main presque instantanée et génère donc des bénéfices dès les premiers instants. Ces bénéfices sont perceptibles sur le plan des relations de travail harmonieuses, du leadership accru et de l’efficacité de la prise de décision.
Ce que ça représente pour votre organisation
Responsabilisation et leadership
Une équipe en mode « solution » qui règle ses problèmes d’elle-même.
Votre organisation a un impact positif important, non seulement au travail, mais aussi dans la vie personnelle de vos employés.
Comment sait-on que ça fonctionne?
« Le succès, c'est 20% de talent et 80% de psychologie. »
- Tony Robbins
Pas besoin de s'y connaître en psychologie pour comprendre la logique derrière nos formations.
Le programme de formation Décider en leaders est fondé sur les principes « gagnant-gagnant » qui ont permis aux peuples Iroquois du Québec de créer la Grande paix. Celle-ci dure depuis plus de 2 300 ans. Il y a visiblement quelque chose qui fonctionne dans leur approche et nous nous sommes assuré d'en tirer pleinement profit.
Du côté des études dans le domaine du travail, selon Gallup (4 février 2020), avoir une relation forte avec ses collègues, travailler avec un but ou une mission commune sont deux facteurs déterminants d’un engagement élevé des employés. Sachant que le coût d’un employé désengagé représente une pénalité de 34% de son salaire (Forbes 2019), l’importance d’adresser les facteurs de désengagement est manifeste et nos solutions de formation s'encrent directement sur les facteurs d'engagement.
Gallup (4 février 2020). 4 factors driving record-high employee engagement in U.S., article de blogue consulté le 16 juin 2020, https://www.gallup.com/workplace/284180/factors-driving-record-high-employee-engagement.aspx
Forbes (2019). How Much Are Your Disengaged Employees Costing You?, article de blogue consulté le 16 juin 2019, https://www.forbes.com/sites/karlynborysenko/2019/05/02/how-much-are-your-disengaged-employees-costing-you/#30a5d2473437
Approche
Pratique les principes, maîtrise le processus décisionnel
Le programme de formation interlace des sessions d'apprentissage des principes et des pratiques de décisions d'équipe, afin que les découvertes et les notions apprises soient pratiquées et appliquées rapidement.
FORMATION NIVEAU 1
2.
L’alignement : formation sur les principes de base
La formation se déroule à travers l’animation de conversations de groupe sur des principes spécifiques et inspirés de méthodes décisionnelles et communicationnelles éprouvées. Les participants sont amenés à observer leurs approches communicationnelles inefficaces pour ensuite les transformer.
À la fin de ce cours, les participants savent mener toute discussion de Consensus à une résolution où personne ne sent qu’il ou elle fait des concessions.
3.
La méthode décisionnelle : pratiques phase 1
Cette activité de formation ludique vise à arriver à un ou des consensus vis-à-vis d’une ou plusieurs problématiques importantes pour l’entreprise ou l’équipe formée, tout en pratiquant l’application des acquis obtenus durant les formation sur les principes.
Une question est d’abord identifiée par les participants ou l’entreprise. Puis, par l’entremise d’une suite d’étapes, une décision de laquelle tous les participants sont fiers, est graduellement obtenue.
1 à 3 pratiques sont généralement prévues à l’horaire, tout dépendant du plan de formation personnalisé qui aura été développé pour votre organisation.
4.
Retour sur les apprentissages
Une conversion de groupe supervisée est animée, en rétroaction à ce qui s'est passé durant les dernières semaines, de manière à identifier les bons coups ainsi que les places à amélioration en lien avec les conversations de prise de décision.
FORMATION NIVEAU 2
5.
L'affinité : formation avancée
Par l’animation de conversations de groupe sur des principes spécifiques, les participants sont amenés à observer leurs approches de communication inefficaces pour ensuite les transformer.
À la fin de ce cours, les participants sauront inspirer n’importe qui à co-créer une solution et sauront générer de l’affinité ainsi qu’une connexion profonde dans la discussion.
6.
La méthode décisionnelle : pratiques phase 2
Comme au point 4 précédent, de nouvelles séances de pratique sont prévues afin de favoriser l’intégration des principes à travers l’équipe. À ce stade, on poursuit la résolution des problématiques discutées durant les pratiques précédentes ou on en résout de nouvelles, selon la complexité et le niveau de précision des solutions obtenus.
Au même titre qu’une activité de type « team building », une grande affinité est créé à ce stade à l’intérieur de l’équipe, qui a développé de l’empathie pour ses collègues et a appris à se connaître sur de nouveaux plans qui feront toute la différence dans l’avenir.
1 à 3 pratiques sont généralement prévu à l’horaire, tout dépendant du plan de formation personnalisé qui aura été développé pour votre organisation.
7.
Retour sur les nouveaux apprentissages
Une conversion est animée, en rétroaction à ce qui s'est passé durant les dernières semaines, de manière à identifier les bons coups ainsi que les places à amélioration en lien avec les conversations de prise de décision.
MESURE DES BÉNÉFICES
8.
Audits, sondages et suivi
Décider en leader ne s'arrête pas lorsque la formation est donnée. Il se poursuit bien au-delà, car la génération de résultats concrets et mesurables sont la priorité pour nous.
Les actions post-formation sont les suivantes :
8.1 - Audit RH et organisationnel immédiate
8.2 - Sondage de satisfaction et suivi post-formation
8.3 - Audit RH et organisationnel moyen terme
8.5 - Audit RH et organisationnel long terme